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杜文昌、胡云江一行到纳晴项目召开“三化管理”推进会
发布时间 :  文章作者:王野 图片作者:王野 信息来源 :  第二分公司 40次阅读

金牛网论坛155755开奖记录-金牛网心155755-678333金牛网论坛-42923acom金牛版7月8日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,董事、总经济师胡云江到纳晴T10、T11标项目开展“三化管理”推进会,集团公司各监管部门、第二分公司相关职能部门及纳晴T10、T11标项目班子成员、各部门负责人和工区主要管理人员参加了会议。

会议现场照片01.JPG

会议现场

会上,集团公司各监管部门就两个项目目前施工存在的问题进行了通报,并针对存在的问题提出了整改落实的建议和意见。第二分公司相关职能部门和两个项目人员对“三化管理”的理解和目前“三化管理”中的突出问题进行了汇报。

金牛网论坛155755开奖记录-金牛网心155755-678333金牛网论坛-42923acom金牛版胡云江指出,精细化管理,要有计划有目标,细节决定成败,任何事从细节入手,注重细节管控。“三化管理”工作是否落实,关键是把系统的功能辐射到项目,确保各项数据及时、准确、完整,集团公司各监管部门要加强帮扶指导,做到有服务、有指导、有监督,确保两个项目的“三化”管理工作在第三季度末第四季度初走上正轨;第二分公司也要落实自身责任,做好管理职责,加强对两个项目的监督管理和帮扶指导,定期自查。要求两个项目要及时消化吸收本次“三化管理”推进会的内容,转变观念,提高认识,要深入理解“问题导向、结果导向、目标引领”这十二个字,用这十二个字指导项目的日常工作。

杜文昌指出集团公司高度重视“三化管理”工作,在“三化管理”中,精细化管理是核心,是最基础的工作,也是最繁重的任务。各项目要从项目经理开始转变思想,提升大局观,项目所有部门都要参与到“三化管理”当中,项目层面要紧张起来,主动思考,及时总结,什么是“三化管理”,如何做好“三化管理”。

杜文昌要求,两个项目一是要把管理单元细化,解决责任问题,把“三化管理”与项目绩效管理挂钩,杜绝吃“大锅饭”;二是要从0#台账开始做好基础工作,理清基础工作,做好工作计划,做到工区化权责分明、信息化及时准确,精细化基础工作到位;三是做好“三化管理”纵向、横向对比,把管理单元细化和标准对比、和同行对比、和工区对比,通过对比提高效率,从而做好成本管理工作;四是要加强风险点管控,梳理出项目各自的质量控制点,确定技术员的职责分工,理出每个技术员的工作清单,逐一落实;五是要制定总体工作计划,提前规划,定好目标,往前走一步,做好目标阶段性管理,在做好安全与质量的基础上加快进度、提高质量标准;


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