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崔文武到第二分公司进行年终考评
发布时间 :  文章作者:赵鹏 图片作者:赵鹏 信息来源 :  第二分公司 80次阅读

1月26日,集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武率人力资源部到第二分公司进行2020年度综合考评,对第二分公司班子进行民主测评并开展个别谈话。第二分公司班子成员、司属各项目党政负责人和机关全体管理人员参加,会议由第二分公司总经理刘杰主持。

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综合考评现场

崔文武首先介绍了本次考评的基本情况和主要内容,目的是通过综合考评来认真查找差距,直面问题,从而推动集团公司精细化管理水平的提升,树立良性竞争的意识,保障企业持续健康发展。重点从经营业绩考核、内控管理考核、奖励指标考核和绩效返还条件考核四个部分对分公司进行考评,从经营业绩、思想政治建设、经营管理水平、班子自身建设、精神文明建设、反腐倡廉情况、干部人事等七个方面对领导干部进行考核。

会上,刘杰代表分公司向考核组汇报年度工作情况,一是2020年度工作开展情况,具体介绍了生产经营和市场开拓、债务风险化解、施工技术和科技创新、疫情防控和复工复产、脱贫攻坚、党建工作等方面具体情况,以具体数据和相关工作成效为依据,全面准确地总结了分公司各项工作完成情况;二是分析存在的问题和不足,对党建工作、市场开发和生产经营、质量安全管理、房建施工经验和劳务储备、施工成本控制、信息化管理、人力资源等方面存在的不足,进行深刻剖析和提炼总结经验;三是部署2021年工作,结合本年度工作基础,找差距、补短板、强弱项,抓落实,不断推动各项工作提质增效,对党建引领中心工作、新项目开工建设、市场开发和债务化解和“三化”管理提出来具体工作目标和方法举措。随后,党总支书记张烈还对分公司选人用人工作机制和选拔程序进行了专项汇报。

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崔文武作工作指示

听取第二分公司相关情况汇报后,崔文武指出,二公司年终工作总结详实具体,实事求是,特别是在省外市场拓展、凯里片区债务风险化解、脱贫攻坚等方面都取得了很好的成绩。同时也对下一步工作提出五点建议:一是项目管理要加快提质增效,要充分认识所有工作都要围绕项目来开展,项目管理是最关键环节,要突出抓好项目班子建设。要推动新开工项目实质性动工,特别是抓好广西首个项目建设,加强前期对接,做好施工策划,把集团公司“三化”管理落到实处;二是省外市场开发更要主动作为,继续深耕省内市场,结合集团公司“走出去”战略和区域市场布局,做好相应人才的梳理和选拔,为公司市场开发贡献力量;三是化解凯里投资风险要稳步推进,要把“防风险”摆在突出位置,与集团公司化债专班加强互动,协调推进;四是党建品牌创建要突出特色,需要下功夫把党建工作理念与项目生产经营结合起来,用推动生产经营的效果来检验党建工作成果,要下沉到项目去研究好、部署好党建工作;五是统筹抓好节前维稳和防疫工作,扎实了解项目人员基本情况和底数,积极做好做好正面引导工作,多交流沟通,为公司良序发展营造良好的外部环境。

最后,全体与会人员对分公司班子和领导干部进行了民主测评,考核组与关键岗位人员依次进行了个别谈话。


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