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信息化管理究竟怎么管?路面分公司举办物资设备管理专题培训
发布时间 :  文章作者:杨晓敏 图片作者:杨晓敏 信息来源 :  路面分公司 20次阅读


5月17日,路面工程分公司举办了物资设备管理培训,邀请集团公司物资设备部作专题培训。培训会由路面工程分公司物资设备科张勇主持,公司在家领导、机关物资设备科全体人员、司属各项目负责人、分管领导及物资设备科室负责人、机料会计、设备管理员等,共计32人参加会议。


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向仕飞对培训作相关要求


在培训会开始前,路面工程分公司总经理向仕飞强调,各参会人员要明确物资设备管理的重要性,这是提高企业核心竞争力的重要因素之一,“希望大家要认真学习领会这次培训的思想精髓,真正把培训所学的内容内化于心、外化于行,运用到实际工作中的各个环节,以更加精细化、信息化手段管理物资设备,实现‘降本增效’的目的,推动公司高质量发展。”

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集团公司物资设备部作专题培训


会上,集团公司物资设备部围绕集团公司下发的物资设备(周材)管理相关制度、信息化管理和项目监管实施细则等内容进行了详细解读。为了提升学习效果,集团公司物资设备部通过案例分析、操作演示、交流问答等形式与环节,更加通俗易懂地对物资设备管理内容进行了解析,帮助各机料管理人员加深学习印象。

集团公司物资设备部副主任鲍吉创在培训中强调,一是加强人员配置培训和教育力度,倡导大家走出去,多学习,提升团队竞争力;二是增强材料、设备计划方面管理,结合当前设备、物资、管理工作实际情况,围绕存在的问题,狠抓制度落实,强化检查监督,有重点、有措施地加强物资设备管理工作,对物资管理进行全面排查,发现问题及时整改;三是加强业务管理信息化建设;四是物资集中采购,设备物资成本核算,落实主材消耗率分析工作,锁定项目成本,实现物资成本最优化。五是加强设备管理专业化,提高设备资源管控和利用。培训会后,大家纷纷表示,此次培训内容详实,意义深刻。据了解,此次物资设备管理专题培训的举办,是落实分公司“大学习、大比武、大提升”活动的其中一项,将有利于加快分公司复合型、综合型人才培训培养,打造学习型团队,形成比、学、赶、超良好氛围,为分公司发展提供强有力的人才保障,实现管理水平再提高。


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