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杜文昌带队到贵金10标检查指导 “三化管理”工作
发布时间 :  文章作者:喻江玲 图片作者:喻江玲 信息来源 :  第四分公司 0次阅读

7月13日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌带领相关职能部门负责人到贵金10标检查指导“三化管理”工作,分公司总经理廖新、副总经理兼贵金10标常务副经理柳正及项目相关人员陪同。

座谈会现场.png

座谈会现场

杜文昌一行在实地查看乌江特大桥金沙岸的施工情况后,随即在项目部会议室召开座谈会,听取了项目建设推进情况,与部门负责人、工区负责人就“三化”管理工作召开深入交流,并提出了改进要求。

金牛网论坛155755开奖记录-金牛网心155755-678333金牛网论坛-42923acom金牛版杜文昌强调,一是深刻认识“三化管理”,及时转变思想、主动推进,把“要我干”转为“我要干”,切实将管理考核细化落实到工区;二是认清管理不足,找准突出问题,解决实际问题,集团公司职能部门要多帮扶多指导,项目部更要高度重视,扎实做好“三化管理”基础工作;三是学懂、做实管理要求,层层递进学习帮扶,明确工区管理目标,理清发展思路,坚持问题导向,深入探究解决问题的方式方法;四是定目标、压责任、抓规律,切实将考核机制倒推落实;五是分公司要强化指导帮扶责任,办实事、解难题。项目班子要主动作为结合现场实际加强“三化管理”宣贯,项目部要督促工区落实信息化,工区要做实各项计划,开展成本分析,针对完成部位做好总结,强化保障措施。合力推进“三化管理”推动工作精细升级。


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