杜文昌、胡云江到六安一标召开“三化管理”推进会
发布时间 :  文章作者:陈德洲 图片作者:王鸿 信息来源 :  第一分公司 40次阅读

7月7日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,董事、总经济师胡云江到六安1标调研并召开“三化管理”推进会,集团公司各监管部门、分公司相关人员及六安1标项目部全体管理人员参加会议。

杜文昌一行在项目部就“三化管理”内业资料进行了查看。随后,在项目部会议室召开了“三化管理”推进会,会上认真听取了项目管理人员对“三化管理”的认识和推进过程中存在的困难及建议,集团公司各监管职能部门对存在的问题进行了详细解答。

杜文昌强调,项目部要有信心、有决心,更要有背水一战的勇气开展好“三化管理”工作。一是以问题为导向,做到横向到边、纵向到底、不留死角的梳理摸排“三化管理”中存在的问题,发挥主观能动性、提高工作责任心,转变思想,加大对“三化管理”工作的重视。二是要加强与监管职能部门和其它项目的交流,总结提炼出“三化管理”中好的做法。三是要定目标、压实责任、狠抓经营管理,从根本上扭转部分工作理解上的偏差。项目部管理人员要建立自己的工作计划清单和台账,清楚的掌握管段内所发生的成本费用等数据并进行分析总结,做牢做实0#台账等基础工作。四是要做到责任层层传递、目标逐级明确、困难逐步疏导,要将“三化管理”工作作为一个长期的重点工作。五是成本分析应当“事前分析做选择、事后分析做纠偏”,纠偏要有措施、有对比、有总结。项目员工对“三化管理”工作要有好的思路和方法,要学会从横向、纵向、目标等几个方面进行比较,横向上要与系统运用较好的项目进行对比,纵向上要与之前开展的工作进行对比,确保工作取得实效。六是金牛网论坛155755开奖记录-金牛网心155755-678333金牛网论坛-42923acom金牛版狠抓公司制度和措施落实。做到“三级”联动,从而保障“三化管理”工作的顺利推动,达到预期效果。


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